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先进部门经验先容——工程管理部


浏览量:956 时间:    2016/5/4

青春,在这里绽放

    工程管理部主要负责“大学南路小区”建设项目的管理工作,此工程的最大特点是土地利用到了极致,现场施工作业面狭小,施工现场分配难度高、材料倒运量大。

    2015年,大家部门全体同事严格控制进场材料质量,确保所有进场材料都具备“三证”,材料复检报告合格后才能使用;每天在工地进行不定时的安全巡查,与监理单位共同努力,没有出现一起安全事故,并配合一标段主体施工阶段以“施工质量为亮点”被陕西省评为“第十九次观摩工地”;根据施工工期审核确定施工进度计划,并要求各施工班组根据施工现场具体情况编制月计划及周计划。多次修改、优化砼的浇筑方案,经过实际现场协调,最终使得基础的大体积砼顺利浇筑完成。

   “大学南路小区”工程一开始,我部门现场管理人员就取消了每周的双休及节假日,根据施工单位的作业调整作息时间。安排专人晚上值班验收钢筋和混凝土浇筑施工,保证工地重要的施工环节有我方管理人员在场。

    部门学习气氛浓厚。制定工作计划时,对部门人员也提出相应的学习要求,要不断学习考取相应证书,提高个人业务能力和技术水平。去年大家部门人员先后取得了资料员证、施工员证、质量员证、安全员证、二级建造师执业资格证、通过了会计初级职称考试,并有3人报考了专升本自学考试。并不定时抽查大家对工艺施工流程、建筑专业常识、工艺节点做法等相关常识的掌握。设立岗位能力考核,每月底对员工当月表现及工作情况进行考核,对于表现不好的进行批评教育,并和企业季度考核相挂钩。

    能取得以上成绩离不开企业领导的栽培和各位同事的支撑及自身的不懈努力进取。我部门每个人都非常珍惜企业给大家提供的这个锻炼、成长的机会,在工作中不怕苦、不怕累,以主人翁的心态去做每件事。一个团队好比一棵树,大家会继续努力,让大家这个团队长成参天大树。(工程管理部 秦雄伟)


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